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Subject: =?utf-8?B?5aaCIOS9leWBmuWlveaUtiDotKflhaXlupMg566hIOeQhjBlZnU=?=
From: "pvxavn" <ktzd@gzb.net>
To: <admin-ja@jp.netbsd.org>
Date: Sat, 31 Jul 2010 00:07:54 +0800
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                       高效仓储管理与工厂物料配送

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              08月05-06日北京 08月19-20日深圳 08月23-24日上海 
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参加对象：高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门职业经理人 

费用：2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
证书费：800/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
证书说明：
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联
合会)<<物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认
可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员
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◆主办：智慧树（中国）学习机构      网址：www.zhihuishu.cn      
  全国统一免费服务热线：400-700-4248 （电话或手机直接拨打）
  上海客服中心 电话：021-31263483    传真:021-61924199     
  广东客服中心 电话：0755-61287517   传真:0755-61641107    
  报名邮箱：bm4007004248@126.com  或  1@4007004248.com
  请填写并传真（或邮件）附件报名表报名参会！也可登陆智慧树网站在线报名。
  参会流程：传真（或电邮）报名回执报名--接受确认函--付费（转账）参会

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课程背景：
    仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的
利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什
么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
　　本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及
讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运
营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
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课程目标：
> 当今物流仓储管理的挑战是什么？
> 如何做好收货入库管理？
> 如何做好储位管理？
> 如何提高拣货（发料）的效率？
> 如何提高盘点的有效性？
> 如何降低仓储管理的损耗？
> 如何选择与维护物流设备？
> 如何做好配送运输管理?
> 如何降低运输成本？
> 如何管理好库存？
> 如何提高信息化对库存管理的作用？
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专家介绍：张仲豪
　　毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先
后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司， 担任公司运作总
监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采
购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身
的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师： 美国注册物流师（CTL）
认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸
易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。  张老师授课富有很强的激情, 风
趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案
例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，
实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的
精粹，具有高度的浓缩性。
【培训过的企业】
　 新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；
索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运； 华宏眼
镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品； 中国移动广东分公
司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫； 华孚
集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐
钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏
古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…
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课程大纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 
       老板对仓储管理的最基本要求是什么？
       谁是我们的‘客户’？
       ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
       不同‘客户’的要求侧重点
       储运管理的基本流程应该如何？ 
       不同仓库的工作量侧重点？
       组织架构设置（岗位设置）的原则
       仓储（物流）岗位设置的依据
       仓储（物流）岗位设置地图
       岗位说明书的作用
       储运管理各环节的主要难度是什么？
       
第二讲：如何做好收货入库管理？ 
       收货入库的KPI指标？
       收货作业的流程应该如何？
       如何做好收货前的准备
       卸货与检查
       收货入库如何不出错？
    一、如何提高单证的准确性？
       单证输入的及时性
    二、如何提高抽样的准确性？
       如何抽样？
       抽样的三类方法
       服装检验的抽样方法
       如何取样？
       如何规范收货运作
       
第三讲：如何做好储位管理？
       储位管理的矛盾是什么？
       三种仓库运作模式
       储位管理的KPI指标有哪些
       仓库的几种格局
       如何计算仓库的利用率？
       仓库合理布局的比例参考
       如何提高仓库的有效利用率
       立体仓与平面仓的比较
       库位如何分配
       如何摆放？
       自建仓库还是外租仓库？
       
第四讲：如何提高盘点的有效性？
       盘点的KPI指标有哪些？
       盘点的工作流程如何？
       盘点准备工作做些什么？
       盘点管理的难度是什么？
       五种盘点方式的比较？
       盘点的三种形式
       盲盘与实盘的比较
       如何具体做好盘点工作
       
第五讲：库存管理的挑战是什么？
      库存管理有哪些KPI指标？
      库存管理各目标的逻辑顺序？
　　　周转率的类别
　　　库存周转率的计算案例
　　　单库周转率与总周转率的区别？
　　　库存周转率的意义
　　　经济订货量的计算
　　　什么是库存持有成本？
　　　库存的七种成分？
　　　
第六讲：如何减少安全库存？
　　　如何计算安全库存
　　　正态分布的标准差的应用
　　　标准差的计算
　　　目前情况下的缺货率是多少？
　　　如何计算原材料的缺货成本？
　　　终端成品缺货的损失
　　　不能缺货时的最高库存应为多少？
　　　如何减少安全库存量
　　　改进后的效果
　　　安全库存管理的四项基本改进措施
　　　
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 
　　　拣货（发料）的KPI？
　　　哪些因素会影响拣货绩效？
　　　拣货运作的流程如何？
       各阶段会出什么问题？
       如何确定需求单的大小
       如何确定生产批号？
       如何合理分配拣货单
       如何按照拣货时间分配拣货单
       拣货的两种基本方法
       如何实施播种法？
       两种拣货方法的比较
       如何避免拣（发）错货？
       拣货与发货
       领料与发料
       如何做到“先进先出”
       如何改进‘掏式库位法’
       原材料的发料（领料）方式？
       成品出货的流程？
       成品出货的难点？
       什么是铅封？
       
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
       仓储管理不当造成的损耗有哪些？
       看不见型损耗的产生原因
       看得见型损耗的缘由会有哪些？
       不同存放物的仓储要求有哪些？
       仓库的设计要求
       双门制
       仓库日常管理的侧重点？
       板货标识的形式
       板货标示的作用有哪些？
       如何确保板货标识的质量
       板货标示应告知的基本信息
       堆码操作要求
       垛堆法图示
       如何管理好待定物品和不能用物品
       退货的管理
       如何做好仓库的日常管理工作
       安全管理的防范？
       如何防治野蛮操作？
       物流安全的国家相关规定
       仓库日常巡查制度 
       
第九讲：如何选择与维护物流设备？
    第一节：货架设施的选择 
       货架的一般分类 
       低位货架
       低位货架图示
       悬臂式货架 
       阁楼式货架 
       中高位货架
       各种特种货架的比较
    第二节：叉车设备的选择及保养
       叉车的动力分类 
       叉车的种类
       叉车是购买还是租赁？
       叉车应该如何保养？
    第三节：其他设备
       托盘类
       托盘国际标准共有6种规格
       中国的托盘标准
       其他器具
       填充气袋
       
第十讲：如何降低物流运输成本？
    第一节：降低运输成本的方法有哪些？
       运输管理的挑战有哪些？
       运输管理的KPI？
       如何降低运输成本
       四种运输工具的比较
       我们应该选择哪种运输工具为好？
       汽运管理模式的三种选择？
       某物流公司各种运输形式的成本比较
       如何降低运输的损耗
    第二节：如何实施物流外包的招投标？
       如何实施物流外包招投标？
       评标方法有哪两大类别？
       综合评标法
       如何评定技术标？
       谁来评
       招标文件
       招投标方式的分类
       暗标与明标的比较
       什么是串通投标罪？特征有哪些？ 
       如何破解参标者的‘不轨’？
       招标实践中的问题
       投标保证金与履约保证金
    第三节：如何评估物流服务商？
       物流企业分类与评估指标
       运输型物流企业的评定内容？
       经营状况
       资产
       设备设施
       管理及服务
       质量管理
       人员素质
       信息化水平
       什么是第四方物流？
       物流商的愿望？
       货运服务的类型
       不同货运公司的评估侧重点
       仓储服务商的设备设施
       如何做好仓库的租赁或外包？
       
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
       四大信息管理系统
       MRP II、DRP和ERP
       四种信息工具
       什么是条形码？
       条形码的类别
       商品条形码和物流条形码
       为什么要用物流条码？
       物流条形码的应用
       汽车制造业的条形码应用
       数据采集器 
       什么是射频识别技术 RFID?
       为什么要用RFID？
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【附件】
          　报__名__回__执__表 （高效仓储管理与工厂物料配送）

    请填写下表后传真至021-61924199 或 0755-61641107 ;
    或发邮件至bm4007004248@126.com 或 1@4007004248.com ;
    传真或电邮后请务必电话再次确认，以便更迅速确认您的参会资格。
    回执请务必填写完整，我们收到回执后即刻有专员为您一对一服务。

企业名称:__________________________________(请准确填写，以便开具发票)

参加人数:____________人   是否需要代订酒店（要求）_______________________
_
联系人:________________电 话:_____________________传 真:_________________ 

移动电话:_____________________电子邮件:__________________________________

参会人姓名：_____________________________________________________________

付款方式：(请选择打“√”) 1、转帐  2、现金   

参加时间和地点（请自行填写）_____________________________________________  
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