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《供应链流程改善与系统绩效战略》实战训练式咨询
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【培训时间】07月30-31日上海
【培训对象】董事长、总经理、副总、供应链经理、采购经理、物流经理、相关主管;
ERP MRP 设计实施人员、公司管理层
【培训费用】￥3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
3人套票：10000元
5人套票：15000元
10人套票：28000元
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主办：智慧树(中国)学习机构 网站： www.zhihuishu.cn
24小时全国统一免费客服热线：400-700-4248 （电话或手机直接拨打）
上海客服中心：021-31263483 传真：021-61924199
广东客服中心：0755-61287517 传真:0755-61641107
报名邮箱：752743139@qq.com bm4007004248@126.com
请填写并传真（或邮件）附件报名表报名参会！
★★智慧树其他培训课程安排表下载网址：
“http://www.zhihuishu.cn/member/最新课程安排一览表.xls”
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【课程背景】
重组供应链流程，实现企业利润倍增
如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，
相互打冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降，甚至现金出现负数？
如何解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？
每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极
少数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，
突破部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就会有重大突破。
【授课方式】
针对性培训+可操作方案+实战辅导
【注意事项】
1、本次课程涉及商业机密与实际商业应用操作，为避免同行业竞争，先报名学员可以
排除其它主要竞争对手在同一次课程里参加；
2、现场采用分组，操作，研讨，汇报等咨询流程方式上课，学员必须全力投入、配合
老师；
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【课程大纲】
模块一：企业盈利模型
供应链盈利模型分析
服装制造业供应链的流程案例
供应链管理的目标
品牌商、经销商以及客户的“痛”
缺货所造成的利润损失
库存所造成的利润损失
模块二：供应链现状图
供应链中核心问题分析
供应链中所存在的问题列举
问题之间的相关性
核心问题分析
案例：某企业供应链现状图
模块三：供应链现状流程图
供应链中核心问题分析
供应链中所存在的问题列举
问题之间的相关性
核心问题分析
案例：某企业供应链现状图
模块四：P&Q练习
一：有效产出会计与绩效设计
◆现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）
有效会计的基本内容：T I OE
有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二：工厂管理的模拟运营
◆工厂管理游戏介绍
学员模拟运营
分析交期不可靠与交期过长的原因
三：分销管理的模拟运营
分销管理游戏介绍
学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统
模块五 ：冲突图
供应链核心问题的解决办法
如何描述问题：冲突图
对传统观念的挑战
供应链核心问题的分析
模块六：供应链的未来图
设计供应链解决方案的未来图
扭转不良效应，明确满意效果
设计供应链解决方案的未来图
现场学员互动
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【讲师简介】韩永生 教授
资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人。现任中
国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员、中国科学院研究生院管
理学院教授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常
务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员、
曾雅戈尔集团副总裁。
韩教授对百丽、李宁、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服饰、武汉猫人、
北京爱慕、常州顶呱呱、北京派克兰帝等多家快销品企业进行供应链重组解决方案的
咨询与项目实施；同时在北大、清华、中国科学院研究生院等担任教授，为EMBA讲学。
是中国为数不多的既有深厚理论又有企业实际管理经验的教授。
【学员评价】
“首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的
问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更
多地先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的
巨大差异”
----万泰铝业 董事长 徐小飞
“这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可
靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。
----助力机械 董事长 高立军
“既有理论深度，又有极强的实战性，很有针对性，还有一定的前瞻性。”
——顾家工艺沙发 董事长 顾江生
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附件：
报名回执表（供应链流程改善与系统绩效战略）
请填写下表后传真至021-61924199 或 0755-61641107 ;
或发邮件至bm4007004248@126.com 或 752743139@qq.com ;
传真或电邮后请务必电话再次确认，以便更迅速确认您的参会资格。
回执请务必填写完整，我们收到回执后即刻有专员为您一对一服务。
企业名称:__________________________________(请准确填写，以便开具发票)
参加人数:____________人 是否需要代订酒店（要求）___________________
联系人:________________电 话:_____________________传 真:_____________
移动电话:_____________________电子邮件:______________________________
参会人姓名：_________________________________________________________
付款方式：(请选择打“√”) 1、转帐 2、现金
参加时间和地点（请自行填写）__________________________________________
备注:本课程可根据企业需要组织内训。
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