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行政统筹管 理实 操 训 练
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【培训时间】10月14-15日深圳 10月21-22日上海 10月27-28日北京 11月03-04日广州
11月17-18日上海 11月19-20日深圳 11月26-27日北京 12月03-04日广州
【培训对象】企业中层行政管理干部和文秘工作人员，包括办公室主任、行政部经理、
董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。
【培训费用】￥2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
认证费用：800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用。)
1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)
<<行政管理师>>国际国内双职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／国
际人才库入库备案网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后15天内将证书快寄给学员！
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主办：智慧树(中国)学习机构 网站： www.zhihuishu.cn
24小时全国统一免费客服热线：400-700-4248 （电话或手机直接拨打）
上海客服中心：021-31263483 传真：021-61924199
广东客服中心：0755-61287517 传真:0755-61641107
报名邮箱：752743139@qq.com bm4007004248@126.com
请填写并传真（或邮件）附件报名表报名参会！
★★智慧树其他培训课程安排表下载网址：
“http://www.zhihuishu.cn/member/最新课程安排一览表.xls”
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【课程背景】
★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
★ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，
主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的
职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和
训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
【课程形式】
实操讲解?深度解析?实战分享?情境模拟?多媒体展示
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【课程大纲】
★ 第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位
一、行政管理与企业核心竞争力的关系
1、行政管理工作需要系统高度；
2、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？
3、如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？
二、行政管理者的职业角色
1、梨园世家、杏园子弟——职业化的标杆；
2、做好职业舞台上自己的角色；
3、如何看待行政管理工作？
4、行政管理者的职责体系与绩效的研究；——华为公司行政管理者的招聘题
三、精确化行政管理的内涵
1、什么是精细化行政管理，案例：BP的安全管理流程分享；
2、理清职责，提升效率。
★ 第二单元：行政管理人员的自我管理
一、工作管理：---如何使人有效做事
1、分工的效率，——职责审计；
2、流程的效率---如何开展业务流程重整；
3、标准化的效率---标准化研究；
☆案例：麦当劳的标准化。
二、高效的时间管理
1、有组织的档案系统；
2、重要工作清单的列举；
3、帕累托金律；
4、成功人士的时间安排。
三、行政管理者的目标管理能力
1、起点的错误：没有一个好目标；
2、BSC、KPI工具与SMART原则的运用；
3、行政管理好目标的特征；
4、设定目标的七个步骤；
5、与上司制定目标——正确领会领导的决策意图；
6、与下属制定目标——对部属工作能力的理性分析；
7、制定下属目标时常见的错误；
8、来自下属的阻力有哪些；
9、解决下属阻力的方法；
10、建立下属目标的步骤。
★ 第三单元：行政管理人员综合事物的标准化管理能力
一、会议的组织和管理
1、会议的六大功能：
——信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。
2、会议的种类：
——例会、专题会议、全体会议。
3、会议成本的计算：
——会议时间成本计算、会议直接成本计算、会议间接成本计算。
4、会议的频率安排：
——例会频率、专题会议频率、全体会议频。
二、常用公文写作的技巧
1、公文的基本要素及规范
2、法律事务类公文
3、下达执行类公文
三、防止影响企业的事件发生
1、突发事件的判定和处理
2、企业管理规则的建立和执行
3、企业内部制度包括哪些内容
4、把握“松”“紧”分寸
★ 第四单元：解决冲突促进沟通——做企业的润滑剂
1、如何有效的“上传下达”
2、遭遇尴尬时的处理方法
3、冲突的避免和化解
4、如何使其它经理主动的配合你的工作
5、内部信息壁垒的形成
6、上对下的沟通技巧
7、平行沟通技巧
8、下对上的沟通技巧
★ 第五单元：服务导向的执行力
1、执行的定义及分层的内涵；
2、行政管理工作的执行平台；
3、执行的操作；
4、职责与权限控制；
5、人员控制；
6、高执行力的打造；
7、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力；
8、执行力是“激发”出来的；
9、态度：３个不放过。
★ 第六单元 行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则
2、行政业务费用管理
3、行政成本控制的重要路径
4、办公成本控制的无项原则
★ 第七单元、行政管理人员的职业规划
赠送资料：
国内最大型通讯公司的行政体系组织结构；
公文写作技巧及任正非内部文章(41篇)；
国内最大型通讯公司的秘书任职资格等级管理办法；
麦肯锡的演讲技巧与ppt图库；
国内最大型通讯公司的ROI分析模板，世界级老师的成果；
国内最大型通讯公司的文画；
商务礼仪的理论指引；
业务流程优化的技巧，世界级老师的成果；
员工处罚与奖励条例，制度体系建设的分享，等等。
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【讲师介绍】楚天
职业行政管理训练专家，清华大学客座教授。NQA（英国国家质量保证有限公司），
SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组
人力资源管理技术专家。
1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入
思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化
训练及通用管理等领域。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典
型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进
行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联
通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委
组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合
船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润
（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。
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附件：
报名回执表（行政统筹管理实操训练）
请填写下表后传真至021-61924199 或 0755-61641107 ;
或发邮件至bm4007004248@126.com 或 752743139@qq.com ;
传真或电邮后请务必电话再次确认，以便更迅速确认您的参会资格。
回执请务必填写完整，我们收到回执后即刻有专员为您一对一服务。
企业名称:____________________________________________(请准确填写，以便开具发票)
参加人数:____________人 是否需要代订酒店（要求）__________________________
联系人:________________电 话:_____________________传 真:______________________
移动电话:_____________________电子邮件:_______________________________________
参会人姓名：__________________________________________________________________
付款方式：(请选择打“√”) 1、转帐 2、现金
参加时间和地点（请自行选择填写）_______________________________________________
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